História DLH
História dánskej spoločnosti Dalhoff Larsen & Horneman A/S siaha do roku 1908, kedy pán Harald Kjær založil Harald Kjær & Co., veľkoobchod s rezivom. V roku 1935 sa vedenie firmy rozrástlo o Knuda Dalhoffa Larsena a Freese Hornemana, ktorí sa stali partnermi.
1935:
Import severského reziva (skladový veľkoobchod, agent) – základ pre „Timber & Board Division“ (Divízia reziva a plochých materiálov) vzniklo v roku 2002
1946:
Medzinárodný obchod s tvrdým drevom (skladový veľkoobchod, agent) – základ pre „Hardwood Division“ (Divízia tvrdých drevín) vznik v roku 2002
1958:
Harald Kjær & Co. Zmenilo názov na Dalhoff Larsen & Horneman, Nordisk Træimport
1965:
Akvizícia C&N Trælasthandel A/S, Aalborg. – základ pre „ Building Materials Division“(Divízia stavebných materiálov) vznik v roku 2002
1971:
Dalhoff Larsen & Horneman sa stáva spoločnosťou s ručením obmedzeným.
1983:
75 ročné výročie s 438 zamestnancami po celom svete
1986:
kótovaní na Kodanskej burze cenných papierov
1994:
Fúzia s Walter Jessen & Co. A/S
V období medzi rokmi 1965 a 1999 bolo získaných približne 20 spoločností obchodujúcich s rezivom, ktoré tvoria „Building Materials Division“.
2000:
Hardwood Division (DLH Nordisk A/S) získala EAC Timber.
2002:
Akvizícia PW Hardwood, USA a Crown, Malajsie, obe sú súčasťou „Hardwood Division“
2003:
Akvizície Holten Lange v Ringsted a Køge, obe sú súčasťou Building Materials Division
2004:
Dánsky centrálny sklad sa presúva z Hedensted do Kolding Harbour.
2005:
Akvizícia Møller Lee Tømmerhandel A/S s integrovaným RÅD&DÅD DIY obchodom v Hjørringu.
Akvizícia švédskej spoločnosti Bohmans, distribútora dýh a tvrdého reziva vo Švédsku, Fínsku a množstve krajín Východnej a Strednej Európy.
Prevzatie dodávateľa tvrdého dreva (hardwood), Risør Træ & Finer. Kombinovaná s Walter Jessens oddelením v Brøndby.
2006:
Január 2006 - Prevzatie švajčiarskej drevárskej spoločnosti TT– Timber Group, známej svojim zodpovedným prístupom k otázkam životného prostredia a s ročným obratom cca 1,3 mld DKK (cca 6 mld SKK).
Prevzatie Internationalt Hårdttræ v Hovedgårdu.
Prevzatie švédskej spoločnosti Karl Ljungberg AB spolu s nórskou dcérskou spoločnosťou Ljungberg AS. Ročný obrat cca 300 mil. DKK (cca 1,4 mld SKK)
Dánsky centrálny sklad sa presúva z Gadstrup do Køge Harbour.
Viac o DLH vo svete nájdete na www.dlh-group.com.
Organizačná štruktúra DLH Group
DLH Group je od roku 2002 funkčne rozdelená do troch divízií podľa charakteru výrobku:
Hardwood Division (Divízia tvrdých drevín) - divízia obchodujúca s tvrdým (predovšetkým exotickým) drevom z celého sveta. Do tejto divízie patrí i slovenská pobočka DLH.
Timber & Board Division (Divízia reziva a plochých materiálov)
Building Materials Division (Divízia stavebných materiálov)
Funkčné rozdelenie organizačnej štruktúry je odlišné od právnej štruktúry DLH.
Viac na www.dlh-group.com.
DLH Group - rok 2006 v číslach
Príjmy DLH Group prekročili v roku 2006 hranicu 7 miliárd DKK (cca 32 mld SKK). V porovnaní s predchádzajúcim rokom bol dosiahnutý nárast o 34%, a to z veľkej časti (29%) vďaka početným akvizíciám
62% príjmov skupiny bolo v roku 2006 vytvorených mimo Dánska
Zisk pred zdanením bol 211 miliónov DKK (cca 1 mld SKK), a medziročne vzrástol o 21%
V roku 2006 má DLH Group pobočky už v 33 krajinách na 5 kontinentoch s približne 4300 zamestnancami.
DLH je najväčší ťažobnou organizáciou tvrdého dreva v Afrike.
Hardwood Division vo svete v roku 2006
Akvizícia spoločnosti TT Timber Group v januári 2006 umožnila divízii priamy prístup k širokej základne udržateľných tropických lesov v Afrike. Dnes pokrýva divízia 10% svojich dodávok z vlastných lesných koncesií a píl
V roku 2006 presiahli svetové príjmy Hardwood Division 4 mld DKK (cca 18 mld SKK). Tomuto nárastu o 52% oproti roku 2005 vďačíme vďaka mnohým akvizíciám
67% ročných prímov divízie bolo vytvorených skladovými obchodnými pobočkami v USA a Európe, vrátane rýchle rastúceho ruského trhu, na ktorý DLH získalo prístup novou akvizíciou so spoločnosťou Bohmans na jeseň v roku 2005. Predaj skladových obchodných pobočiek zaisťujú relatívne stabilné príjmy.
Zostávajúcich 33% príjmov divízie bolo vytvorených priamymi dodávkami veľkého objemu tovaru bez využitia skladových priestorov DLH